Nabız
2020: Spor bahisleri zihniyetinde bir değişim
By demir kama - 2 Eylül 2020
Digitain Canlı Spor Müdürü Tigran Grigoryan, 2020'nin neden işletmeler için varlıkları gözden geçirme ve geliştirme vizyonlarını yeniden şekillendirme açısından bir dönüm noktası olarak hatırlanacağını açıklıyor.
2020 yılı, birçok kurumu hayatta kalma mücadelesiyle karşı karşıya bırakan hayati sorunların ortaya çıkmaya başlamasıyla birlikte işletmeler için geleneksel eylem tarzının artık kabul edilemez olduğunu gördü. Böylece işletmeler stratejilerine yeniden odaklanmaya ve daha esnek olmaya zorlandı. Oyun sektörü, salgının etkisini ilk hisseden sektörlerden biri oldu.
Spor bahisleri sağlayıcıları sadece görülmeyen bir sorunla değil, aynı zamanda öngörülemeyen bir sorunla da karşı karşıyaydı; çünkü hiç kimse, dünyadaki neredeyse tüm spor etkinliklerinin bilinmeyen bir süre için durdurulacağı bir zamanın olabileceğini tahmin edemezdi. Bu olgu elbette boşluğu bir ölçüde dolduracak ve yaygın olarak kabul gören spor bahisleri konseptinin eksikliklerini gizleyecek alternatif çözümler bulmaya zorladı.
Bu hassas ürünü mümkün olan en kısa sürede hayata döndürmenin tek yolunun sürekli yeniliklerden geçtiği ortaya çıktı. Kabul etmek gerekir ki, son aylarda tüm sektör kendini yeni koşullarla yeni bir alanda buldu; bugün yenilikçi çözüm arayışına girmezseniz gelecekte var olmaya devam etmenin imkansız olduğu bir durum.
Büyük bir firmada ürün yaratımı ve geliştirilmesinden bahsetmişken, en basit süreçlerin otomasyonundan, tüm sistemin kusursuz işleyişinin sağlanmasına kadar sürekli olarak yenilikçi çözümlerin yaratılması ve uygulanmasına ihtiyaç olduğunu belirtmeliyiz. Bu çözümlerin çeşitlendirilebilmesi şirketler arasında stratejik farklılıklar yaratmaktadır.
Bazı stratejiler küçük yatırımlarla küçük sonuçlar almanızı sağlayan kısa vadelidir, bazıları ise daha fazla yatırım yapmanızı, daha fazla zaman harcamanızı ancak çok daha büyük bir sonuç elde etmenizi sağlar. Bu hem şirketin politikalarına hem de önceliklerine dayanmaktadır. Bu yaklaşımlardan herhangi biri normal şartlarda kabul edilebilir. Ancak Kovid-19 virüsü salgınının herkesin planlarını bozduğu ve tüm gizli sorunları gün yüzüne çıkardığı aşikar. Digitain bir istisna değildi.
Açıkçası salgının şoklarını biz de hissettik. Stratejiye yeniden odaklanmak ve yol haritalarını dönüştürmekten başka çare yoktu. Genel olarak inovasyon, Digitain için her zaman stratejik bir öneme sahip olmuştur. Rekabetçi ürün araştırma ve geliştirmesi her zaman Digitain'in başarısının anahtarı olmuştur. Bunun sadece mevcut durumun başarılı bir şekilde üstesinden gelmeyi değil, aynı zamanda gelecekteki gelişme için hızla yeni bir yol açmayı da mümkün kıldığını belirtmek önemlidir.
Öncelikle insan faktörü dikkate alındı. Herhangi bir işletmenin başarısını belirleyen şeyin çalışanların sıkı çalışması olduğunu unutmamalıyız. Bu durumda insanlık için varoluş tehdidi söz konusu olduğunda sağlık sigortası öncelik haline geldi. Şirketin evden çalışmayı en kısa sürede organize etmek için gerekli tüm adımları atmasının nedeni budur.
Daha sonra herkesi motive etmek ve onları güçlendirmek, böylece her çalışanın, pozisyonu ne olursa olsun, işin başarılı bir şekilde üstesinden gelmesini sağlayacak bir iş sahipliği duygusu kazanmasını sağlamak bir öncelik haline geldi. Digitain, ortak bir fikir etrafında birleşen ve yoldaki tüm engelleri güvenle aşarak ilerlemeyi başaran bir aile olarak kendini gösterdi.
Bu dönemde iki yeni ürünümüzü tanıttık: spor etkinliklerinin kuraklığı sırasında herhangi bir spor bahis sitesinin ana kurtarıcısı olan eSpor ve devrim niteliğinde bir hamle olan Masa Futbolu, çünkü dünyada yeni bir sporu dünyaya ilk tanıtan bizdik. endüstri.
Langırt ürününün geliştirilmesi sektör için önemli bir adım oldu çünkü keşfedilmemiş spor sektörüne öncülük etti. Spor bahis sağlayıcılarının genel zihniyetini değiştirme fırsatı veren ve birçok yeni ürünün ortaya çıkacağı bir platformdur.
Langırt ürününün bu kısa sürede tüketiciler tarafından sevilmeyi başarması dikkat çekiyor ve göstergeleri de bunun canlı bir kanıtı. Aylık yeni kullanıcı katılımının yüzde 35'i, aylık elde tutma oranının yüzde 82'si ve aylık kullanıcı sıklık oranının yüzde 20'si ile yalnızca spor bahislerindeki önemli yerini güvenle sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda bu yenide var olan gizli değerleri de gösteriyor. sektör.
Yapay zekanın bir veri toplama aracı olarak uygulanmasını ürün geliştirme yol haritasından ayırırsak, langırt futbolunun sadece var olanı geliştirmekle kalmayıp aynı zamanda yeni ilerleme kapıları açan yenilikçi düşüncenin en iyi örneklerinden biri olduğunu belirtmeliyiz. endüstri için.
Pandemi, sektörün farklı bölümlerinin bir takım iyileştirmelere ihtiyaç duyduğunu gösterdi ve bugün bu reformları her gün yaptığımızı ve durum ve zorluklar ne olursa olsun bu yönde kararlılıkla ilerlemeye devam edeceğimizi rahatlıkla söyleyebiliriz.
