Nabız
Aday liderliğindeki pandemi sonrası sektörde işe alım
By William - 7 Mart 2022
Chris Miller, Genel Müdür Bahis İşleri, Kovid öncesinde uygulanan işe alım stratejilerinin artık yeterli olmayabileceğine inanıyor.
Mevcut işe alım ortamına geniş bir açıdan bakan Chris, şirketlerin başarılı bir şekilde ortaya çıkmak istiyorlarsa neden performanslarını yükseltmeleri gerektiğini açıklıyor.
Son iki yılda yaşanan küresel salgının işletmelerimizde zorunlu kıldığı sayısız değişiklik arasında, çalışanlarımızı işe alma ve elde tutma şeklimizdeki sarsıcı değişim de yer aldı.
Bir zamanlar PCR testlerinden ve yüz maskelerinden habersiz, mutlulukla beceriksizce yürürken kabul edilen uygulama, artık tarih kitaplarına gönderildi.
Tüm bu şeylerde olduğu gibi, şüphesiz kazananlar ve kaybedenler olmuştur ve muhtemelen şu anda konuya, hangisinin hangisi olduğunu bilemeyecek kadar yakınız. Ancak modeller ortaya çıktıkça ve eğilimler devam ettikçe, yeni normalin ne olduğunu kavramaya çalışırken, bu erken aşamada bile şüphesiz öğrenilecek dersler var.
Pandeminin en gözle görülür etkilerinden biri, işgücü daha önce ofis tabanlı olan şirketler için varsayılan ortam olarak evden çalışmanın yaygın şekilde benimsenmesiydi.
Panjurlar indirildiğinde mutfak masaları ve arka yatak odaları her yerde bir hareketlilik ortamına dönüştü. Sahiplerinin çoğu elbette henüz geri dönmedi. Şirketler bu ofislerin boyutunu küçültmeyi ve sunduğu esnekliği tercih eden personele yer vermeyi tercih ettiğinden diğerleri bunu asla yapmayabilir.
Bu esneklik ve karantinanın can sıkıntısından kaynaklandığından şüpheleniyorum, birçok çalışanı seçeneklerini değerlendirmeye teşvik etti. Bu da yeni işe alımlarda önemli bir artışa yol açtı; pek çok şirket, tüketicilerin boş zaman etkinliklerindeki değişikliklerin yarattığı artan talebi karşılamak için genişledi.
Günlük işe gidip gelme zahmetine girmeden, hatta işverenleriyle aynı ülkede olma zorunluluğu olmadan, iş arayanlar sürüsünü kanatlarını açmaya teşvik etti. Buna karşılık, endüstrinin tedarikçileri ve işletmecileri, algılanan coğrafi engeller nedeniyle şimdiye kadar kendilerine kapalı olan işgücü piyasalarında işe alım yapabildiler.
Konumdan bağımsız olarak yalnızca yeteneklerine, becerilerine ve niteliklerine göre değerlendirilen küresel bir bakış açısına sahip çalışan havuzu ideal gibi görünüyor. Peki işe alımdaki bu eğilimin kalıcı sonuçları neler olabilir?
Birincisi, işverenlerin aynı pozisyon için normalde beklediklerinden daha fazla başvuru almasıyla iş rekabeti hiç bu kadar yüksek olmamıştı. Adayların çoğu daha yüksek standartta olup, daha fazla nitelik ve çok uluslu bilgi tabanına sahiptir.
Bu, bir zamanlar daha büyük rakiplere kapılmış olabilecek küçük şirketler için özellikle faydalı oldu. Bazı işverenler artık geleneksel olarak daha düşük maaşlara hükmeden pazar yerlerinden işe alım yapmanın tadını çıkarırken, adaylar da kendi değerlerinin farkında.
Artık daha iyi ücretler için direnebilirler, özellikle de daha önce ofis bazlı çalışmalarından bekleyebilecekleri genel paket seyreltilmişse. Peki çitin diğer tarafında dolar daha yeşilken fiyat sadakati nedir?
Pek çok işletmenin tespit ettiği gibi, şirket kültürü çok önemlidir. Personelin katılımının nasıl sağlanacağını ve onlara nasıl ilham verileceğini bulmak, basit insan etkileşiminin eksikliği veya azalmasıyla sıklıkla daha da kötüleşen, devam eden bir zorluktur. Yöneticiler, rolleri kapsamında bir çalışanın verimliliğini veya motivasyonunu izlemekte zorluk yaşayabilirler.
Ve eğer kişi şirketin ahlak anlayışını benimsemezse ya da temel değerlerini hiçbir zaman tam olarak anlayamazsa elde tutma oranlarının sürdürülmesi zor olabilir. İlk etapta doğru çalışanı bulmak elbette çok önemli, yani görüşme süreçleri hiçbir şeyi şansa bırakamaz.
Potansiyel çalışanların bilgili işe alım danışmanları tarafından incelenmesi, yükü hafifletmenin bir yoludur. Ancak çalışanların aylık maaş kontrolünün ötesinde bir bağlılık hissettiği güçlü bir şirket kültürü oluşturmak çok önemlidir.
Pek çok şirket, fırsat buldukça ve yerde, çalışanlarını en azından çalışma haftasının bir bölümünde ofise dönmeye teşvik ediyor. Devam eden kısıtlamalar ve coğrafya buna engel olabilir, ancak bazı çalışanların pandeminin tesadüfi bir yan ürünü olduğu ortaya çıkan beklenmedik özgürlüğe artık alışkın olan isteksizliği de engel olabilir.
Temelde adayların yönlendirdiği bir pazar var ve bunun yakın zamanda değişeceğini söylemek için hiçbir neden yok. Çalışanların seçebilecekleri daha çok şey olabilir, ancak çalışanların da gidecekleri daha çok yer vardır ve çoğu zaman kendi evlerinin konforundadırlar.
